Ich berate Sozialorganisationen zu folgenden Aspekten:
Sozialorganisationen müssen sich immer wieder neu aufstellen und sich danach ausrichten, was in Zukunft gebraucht wird. Dazu müssen die Bedarfe – also das, was sich Menschen mit Unterstützungsbedarf von Sozialorganisationen wünschen – analysiert werden, die eigenen Kompetenzen reflektiert und die Finanzierungsoptionen untersucht werden.
„Eine Idee ist unsterblich, wenn sie sich täglich erneuert.“
Manchmal hilft es, gedanklich „auf die grüne Wiese zu ziehen“ und zu reflektieren „wie würden wir uns aufstellen, wenn wir uns heute neu gründen würden?“.
Dieser Prozess bewirkt, bestehende und selbst auferlegte Denkverbote an die Seite zu rücken, frischen Wind aufkommen zu lassen und den Blick zu öffnen für neue Perspektiven, die außerhalb des bisherigen Rahmens liegen.
Chancen und Risiken bestehender oder neuer Konzepte müssen erarbeitet oder überprüft werden und die eigenen Stärken und Schwächen im Vergleich zu anderen Akteuren beurteilt werden.
Aus diesem Prozess entstehen oft neue Strategien und eine Entwicklung der Organisation über die bisherigen (selbstgesetzten) Grenzen hinaus sowie neue Projekte.
Erkenntnisse zur Wirksamkeit neuer Projekte sowie zur Zufriedenheit aller an den Projekten Beteiligter unterstützt ein Wirkungsmonitoring, wie es heute auch von vielen Geldgebern gefordert wird.